Здравствуйте, Pzz, Вы писали:

Pzz>С другой стороны, любой вменяемый тим-лидер знает, на кого в своей команде он может положиться, а кого терпит по принципу, "ну хорошо, что хоть эту работу он делает". В терминах галочек в ёкселе это не выражается. Надо доверять немного людям и прислушиваться к их мнению

Так почему бы этому вменяемому тим-лидеру не дать дополнительную возможность стимулировать девелоперов деньгами, а не только красивыми речами о важности проекта и тп?

Может тот, кого приходиться терпеть, так работает от того, что не видит смысла стараться, и больше сил уделяет шабашкам.
А тот, на кого он привык полагаться, все еще не теряет надежды на то, что его усилия наконец-то будут оценены по достоинству, и вот-вот разочаруется.

Pzz>Именно поэтому я считаю, что если компания начинает внедрять формальные системы учета и контроля, это означает, что человеческие отношения скоро эту компанию покинут, и поэтому надо неторопясь искать новую работу

Насчет формальных, совершенно согласен, большое зло там, где работу невозможно оценивать формальными методами.
Так почему бы не оценивать неформальными? Просто оценить на глазок, Вася сделал 80% работы, а Петя только 20%, соответственно и премии получат столько же.
Если ПМ вменяемый, и сам заинтересован в успешности проектов, то будет стараться распределять по справедливости.
Хотя конечно, если Вася шибко увлеченный чел, и безо всяких премий готов вкалывать, то премию и так и так не получит