S>делать скриншоты передначалом выполнением задачи S>и показывать их в случаи чего это прямой путь к конфронтации с начальством
В джире у любого тикета есть история, в истории видно, когда ты начал работу и когда поменялся дескрипшен.
Не понятно, чего ты пытаешься добиться и кому и что ты хочешь доказать.
Проблемы у тебя уже на протяжении нескольких лет одни и те же.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>делать скриншоты передначалом выполнением задачи S>и показывать их в случаи чего это прямой путь к конфронтации с начальством
Здравствуйте, John1979, Вы писали:
J>В джире у любого тикета есть история, в истории видно, когда ты начал работу и когда поменялся дескрипшен. J>Не понятно, чего ты пытаешься добиться и кому и что ты хочешь доказать.
это не джира а какая то хрень в azure.com
нашел где в ней история изменений, пока я делал задачу ее изменили 6 раз
J>Проблемы у тебя уже на протяжении нескольких лет одни и те же.
я не понимаю в чем моя проблемма и как их избежать
я стараюсь с людми по хорошему и отношусь к ним так как хотел бы что бы они относились ко мне
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>это не джира а какая то хрень в azure.com S>нашел где в ней история изменений, пока я делал задачу ее изменили 6 раз
Из этой хрени никому из исполнитнлей (тем кому назначены задачи) не приходят уведомления об изменениях?
Если да, то такая же проблема у каждого первого раработчика и тестировщика.
Если уведомления не приходят только тебе, то звони/пиши в ваш help desk и пусть настраивают.
Многие и рады были бы испытать когнитивный диссонанс, но нечем.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
__>>Не знаю, я давно понял, что проще сменить команду или компанию, чем с кем-то воевать
S>как мне понять что следующая компания нормальная
У меня в микрософте была отвратительная команда. Как я шучу, это был единственный менеджер, которого я хотел зарезать ножиком. Дальше я пошел в Ncbi- прекрасная команда, где я в итоге 9 лет проработал. Короче, полный рандом. В Росси я в Яндекс пошел — ну прям откровенное дерьмо, с огромным облегчением оттуда ушел в небольшой стартап и тут прям вообще зашибись и все классно, чуть ли не лучшее место в мире
S>я читал на гласдоор что в этой компании плохой менеджмент но посчитал что пишут обижинки S>а у кого все нормально не пишут
Попробуй для эксперимента выбрать ту компанию, которую бы ты не выбрал. Мне кажется ты ищешь какие-то высокотехнологичные конторы, где требуется ответственность и которые занимаются чемто важным. Убери это из критериев поиска, ищи сразу же менеджера, который тебе просто тупо понравится, как человек, например. А если они продают дилды вьетнамцам в казино — ну и ладно
Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
__>ищи сразу же менеджера, который тебе просто тупо понравится, как человек,
+1
Я так перешёл в прошлый раз. Но, ничто не вечно- вся цепочка управленцев поменялась с тех пор, парковка в офисе отвалилась (был бизнес парк, стало в Сити "как все") .
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Тебе нотификации на мыло не приходят разве? В том числе каждый день если логировать время в тикет, то изменения увидишь.
я закончил задачу в пятницы неделю назад, написал об этом email
в понедельник собщил еще раз на standup, что задача прошла ревью и ее можно закрывать, на что мне ответили — нет закроем позже без объяснения причин
во вторник я попал в больницу на неделю и вчера в понедельник вышел на работу
вчера я спросил — почему задача не закрыта — прошла неделя, задача прошла ревью, на что мне ответили — да просто так
сегодня утром начальница QA мне говорит — ты все сделал не правильно и должен переделать
я открываю и вижу задача была строк 5 а стала 30+
теперь по истороии изменений видно что пока я болел они активно правили задачу
если бы они закрыли задачу, дали бы балы за выполнение которые нунжны для KPI я еще как бы понял
но в тихаря добавить значительную часть задачи и сказать что я дурак не прочел, для меня это слишком
и это второй раз, в первый раз 3 недели назад — я сделал эту задачу, и она прошла ревью
но в место закрытия задачи меня позвали на митинг где вышестоящий начальник сказал, работает да, а теперь переделаем этот тест вот так
Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>Тебе нотификации на мыло не приходят разве? В том числе каждый день если логировать время в тикет, то изменения увидишь.
А вы что читаете нотификации жыры?
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>теперь по истороии изменений видно что пока я болел они активно правили задачу
Ну ок, требования поменялись, бывает. Меня больше пугает "волопад", когда железобетонный тех дизайн требуют ещё пока не начал кодить, вопреки здравому смыслу. Я комфортно чувствую в хаосе, чтоб менять в процессе.
S>если бы они закрыли задачу, дали бы балы за выполнение которые нунжны для KPI
Прямо так серьёзно считают KPI? Ты на 1:1 можешь сказать боссу- типа всё переделал, не вопрос, но беспокоишься за KPI, что не завели новый тикет после старого?
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Пока я делаю задачу, S>менеджер изменяет описание задачи, не чего не сообщая об этом
Прошу прощения, а у вас нет issue tracker-а?
Обычно в нём сохраняется вся история таких изменений.
S>и когда я передаю задачу на ревью, пишет мне что ревью не пройденно S>тк код не выполняет условие задачи
Это может быть как констатацией факта (задача изменилась, код действительно не выполняет новые условия), так и подкопом под тебя.
Без контекста трудно оценить.
S>с текущей задачей это повторилось уже два раза
Ну, может тот, кто её поставил, сам колеблется относительно того, как задача сформулирована?
В принципе, это — нормальный рабочий процесс. При условии, что ты в итоге не станешь крайним.
S>делать скриншоты передначалом выполнением задачи S>и показывать их в случаи чего это прямой путь к конфронтации с начальством
А не пробовал просто спокойно поговорить с менеджером?
Например на тему, что условие меняется на ходу, попасть в moving target непросто и вызывает беспокойство тот факт, что по записям в issue tracker всё выглядит так, словно ты виноват, а на самом деле существуют другие объективные причины происходящеми.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
J>>Проблемы у тебя уже на протяжении нескольких лет одни и те же. S>я не понимаю в чем моя проблемма и как их избежать S>я стараюсь с людми по хорошему и отношусь к ним так как хотел бы что бы они относились ко мне
Твоя проблема в том, что ты очень боишься оказаться крайним и избегаешь любых сложных ситуаций. Причём твоя стратегия избегания заключается в том, чтп ты берёшь вину на себя и стараешься её как можно быстрее исправить. Фактически, всем и внушаешь, что ты виноват.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
__>>Не знаю, я давно понял, что проще сменить команду или компанию, чем с кем-то воевать
S>как мне понять что следующая компания нормальная
Ты вообще обсуждаешь с кем-нибудь внутри компании возникающие проблемы, или сразу бежишь на RSDN?
В самой компании кто-нибудь кроме тебя в курсе, что есть проблемы?
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>с текущей задачей это повторилось уже два раза S>делать скриншоты передначалом выполнением задачи S>и показывать их в случаи чего это прямой путь к конфронтации с начальством
Срочно искать новую работу. На текущей тебя назначили "козлом отпущения". Пока ты видишь только цветочки, в течении месяца в тебя полетят гнилые яблоки. Твой менеджер (и возможно не только он) решили тебя уволить. Скорее всего они упираются в какие-то регуляции от государства и будут тебе создавать максимально невыносимые условия, чтобы ты сам свалил (или уволился или вышел из окна).
Если бы ты в баньке тусовался с каким директором, то шанс самому стать менеджером и уволить тех, кто тебя менеджерит был бы, но война была бы долгой и сложной.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>я не понимаю в чем моя проблемма и как их избежать
У "козла отпущения" есть только два пути: сбежать или быть заколотым.
Ты же уже назначен "козлом отпущения.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Пока я делаю задачу, S>менеджер изменяет описание задачи, не чего не сообщая об этом
скажи манагеру, что нужен нормальный ажайл. если задача меняется, то должна пройти все ритуалы ажайла, включая оценку заново.
если людям не понятно зачем внедрять процесс, я, как сеньор, бы уволился. но джунам простительно делать детские ошибки.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>как мне понять что следующая компания нормальная
Способ есть только один: поработать в ней 6 месяцев и изучить людей, которые там работают.
S>я читал на гласдоор что в этой компании плохой менеджмент но посчитал что пишут обижинки
Ну и дурак. Везде, где есть отзывы (компания, товары, люди) имееет смысл читать только негативные. Полезная информация содержится только в негативных отзывах и немного в рекламном буклете.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
__>>Не знаю, я давно понял, что проще сменить команду или компанию, чем с кем-то воевать
S>как мне понять что следующая компания нормальная
спрашивать по каким процессам работают, какие ритуалы аджайла практикуют, настроены ли воркфловы в джире, настроен ли ci/cd. если ничего нет, ну ясно что кантора сплошные профи.
Здравствуйте, Gt_, Вы писали:
Gt_>спрашивать по каким процессам работают, какие ритуалы аджайла практикуют, настроены ли воркфловы в джире, настроен ли ci/cd. если ничего нет, ну ясно что кантора сплошные профи.
Извини, но всё это балшит и не более. Смотреть только на людей, которые там работают. Да, на хрюш тоже.
Здравствуйте, Vzhyk2, Вы писали:
V>Здравствуйте, Gt_, Вы писали:
Gt_>>спрашивать по каким процессам работают, какие ритуалы аджайла практикуют, настроены ли воркфловы в джире, настроен ли ci/cd. если ничего нет, ну ясно что кантора сплошные профи. V>Извини, но всё это балшит и не более. Смотреть только на людей, которые там работают. Да, на хрюш тоже.
на людей смотреть нет никакого смысла, сегодня один, завтра другого наняли.
важен только процесс.
Здравствуйте, Gt_, Вы писали:
Gt_>на людей смотреть нет никакого смысла, сегодня один, завтра другого наняли. Gt_>важен только процесс.
Это только в случае, если ты LLM.
А так до сих пор в массе мест люди работают с людьми и отношения между ними самые важные, а не вот весь этот балшит.
Вот ТС на этот балшит разводился хер знает сколько лет, продолжает разводиться и весь форум засирает своим скулежом уже лет 10, как его имеют на всех работах.
1. Через год моей работы руководитель проекта и ведущий ученый уволились
Я уволился за ними , через полгода проект перестал существовать
2. Уже стало известно как было
Меня взяли на проект тк прогресса не было , а я решал аналогичные задачи
Через два года меня уволили тк выглядело так что все сложное сделано
Тк надо было уметь пользоваться дизасемблером , знать про обработку видео и GPU
Мой начальник и его друг не смогли закончить проект и уволились с повышением
После этого проект закрылся
Проект был аналог Amazon go, мне дали грамоту за выдающиеся технические достижения и подняли зарплату на 32%
3 крупная известная компания
Передовые технологии в мире
За 2.5 года сами уволились 3 прожект менеджера
И один Тим лидер
Уволили всех реально умных оставили меня и китайца но мы среднячки
За в е три работы моя зарплата выросла на 65%
Вопрос почему я выбираю странные места работы
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>На моей текущей работе все реально настроенно и используетьсч S>Те компания прошла бы этот фильтр
раз задание меняется и никто не видит, значит процесс не выстроен. при нормальном процессе манагер должен вернуть тикет на анализ и заново обсудить сложность со всей командой на груминге. а твоя задача напомнить на стендапе.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Среднее время поиска работы в сша от 2 до 6 месяцев S>Я например живу от зарплаты до зарплаты и не могу не работать больше 30 дней
ну тогда страдай. у нас в европах ит привилегированный класс, и у моря отдохнуть и на биток зарабатывают. пособие 4-6 месяцев платят.
Здравствуйте, Gt_, Вы писали:
Gt_>ну тогда страдай. у нас в европах ит привилегированный класс, и у моря отдохнуть и на биток зарабатывают. пособие 4-6 месяцев платят.
здесь пособие платят 6 месяцев
но ползарплаты и не больше 4000$ большенству включая меня этого не хватит на существование
Здравствуйте, Vzhyk2, Вы писали:
Gt_>>спрашивать по каким процессам работают, какие ритуалы аджайла практикуют, настроены ли воркфловы в джире, настроен ли ci/cd. если ничего нет, ну ясно что кантора сплошные профи. V>Извини, но всё это балшит и не более. Смотреть только на людей, которые там работают. Да, на хрюш тоже.
Ну вообще, если на то, чтобы занести в репу простое изменеие из десятка строк, требуется несколько дней, то это такое себе.
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Pzz>Но ты хотя бы со своими непосредственными начальниками пробовал поговорить?
да пробовал непосредственный начальник только лыбиться и молчит
начальница QA относительно начальница, часть задачь идет от нее, с ней погворю тк это она меняет таски на лету
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
S>Пока я делаю задачу, S>менеджер изменяет описание задачи, не чего не сообщая об этом S>и когда я передаю задачу на ревью, пишет мне что ревью не пройденно S>тк код не выполняет условие задачи S>с текущей задачей это повторилось уже два раза S>делать скриншоты передначалом выполнением задачи S>и показывать их в случаи чего это прямой путь к конфронтации с начальством
Бардак какой-то. По-хорошему, у системы должны быть документально оформленные требования, и все изменения, которые вносятся, должны этим требованиям соответствовать. То, что написал менеджер, должно проходить предварительную проверку и классификацию. Если нарушены существующие требования, то заводистся баг и фиксится. Если это какие-то новые хотелки, то сначала расширяются технические требования и утверждаются компетентными людьми с опытом и серым веществом между ушами. В любом случае, все, что делает разработчик, он делает на основе требований, а не на основе соплей какого-то менеджера.
--
Справедливость выше закона. А человечность выше справедливости.
Здравствуйте, rg45, Вы писали:
R>Бардак какой-то. По-хорошему, у системы должны быть документально оформленные требования, и все изменения, которые вносятся, должны этим требованиям соответствовать. То, что написал менеджер, должно проходить предварительную проверку и классификацию. Если нарушены существующие требования, то заводистся баг и фиксится. Если это какие-то новые хотелки, то сначала расширяются технические требования и утверждаются компетентными людьми с опытом и серым веществом между ушами. В любом случае, все, что делает разработчик, он делает на основе требований, а не на основе соплей какого-то менеджера.
вы описали идеальный мир
в американских компаниях все иначе, кто первый встал тот и командует (часто без вышего технического образования)
Здравствуйте, Pzz, Вы писали:
Gt_>>>спрашивать по каким процессам работают, какие ритуалы аджайла практикуют, настроены ли воркфловы в джире, настроен ли ci/cd. если ничего нет, ну ясно что кантора сплошные профи. Pzz>Ну вообще, если на то, чтобы занести в репу простое изменеие из десятка строк, требуется несколько дней, то это такое себе.
Ну, ты пытался порвать сову. Подумай сам, почему. Порвал — мне сову твою жалко.
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
R>>Бардак какой-то. По-хорошему, у системы должны быть документально оформленные требования, и все изменения, которые вносятся, должны этим требованиям соответствовать. То, что написал менеджер, должно проходить предварительную проверку и классификацию. Если нарушены существующие требования, то заводистся баг и фиксится. Если это какие-то новые хотелки, то сначала расширяются технические требования и утверждаются компетентными людьми с опытом и серым веществом между ушами. В любом случае, все, что делает разработчик, он делает на основе требований, а не на основе соплей какого-то менеджера.
S>вы описали идеальный мир S>в американских компаниях все иначе, кто первый встал тот и командует (часто без вышего технического образования)
А тебе тогда что мешает встать и взять тапки?
Я, будучи фултайм и не фултайм консалтером, поработал на пректах в несколько раз большем количестве американских компаний чем 3-4 шт.
Идеальных нет.
Но бардака, когда кто-то задачу assigned'тую на разработчика втихаря меняет, а потом сюрпрайз-сюрпрайз, нигде не встречал.
Если требования меняются после начала работы, то таск/тикет или вообще cancel'ится или postpone'ится, пока не согласуют изменившиеся требования и не впихнут измененый таск в план/спринт/и т.п.
Многие и рады были бы испытать когнитивный диссонанс, но нечем.
Здравствуйте, paucity, Вы писали:
P>Но бардака, когда кто-то задачу assigned'тую на разработчика втихаря меняет, а потом сюрпрайз-сюрпрайз, нигде не встречал.
я работаю на американские компании с 99 года
а потом сюрпрайз-сюрпрайз — встречаю впервые
Здравствуйте, sergey2b, Вы писали:
P>>Но бардака, когда кто-то задачу assigned'тую на разработчика втихаря меняет, а потом сюрпрайз-сюрпрайз, нигде не встречал.
S>я работаю на американские компании с 99 года S>а потом сюрпрайз-сюрпрайз — встречаю впервые
Лень искать, но емнип на прошлой работе у тебя такие же проблемы были: таски меняли, с ревью мухлевали, на митинги не звали, и т.п.(может дело не в компаниях)
S>Пока я делаю задачу, менеджер изменяет описание задачи, не чего не сообщая об этом S>и когда я передаю задачу на ревью, пишет мне что ревью не пройденно S>тк код не выполняет условие задачи
вот козёл
а логи в джире или где у вас задачи ведутся?
изменение требований это достаточный повод для изменения сроков
можно даже потребовать отмены старой задачи за неактуальностью и постановки новой
S>с текущей задачей это повторилось уже два раза S>делать скриншоты передначалом выполнением задачи S>и показывать их в случаи чего это прямой путь к конфронтации с начальством
так если оно так себя ведёт с ним и нужно начать конфронтацию
не ссы, ты прав
оно виновно, ему нужно ментально разбить всё лицо
правда если критически зависишь от работы
то надо по-хорошему преодолеть эту зависимость
а иначе терпи — ты в его власти
можно поговорить и прямо спросить в чём причина такого поведения, не имея в виду дальнейшее ментальное разбитие лица
Властитель слабый и лукавый, Плешивый щёголь, враг труда,
Нечаянно пригретый славой,
Над нами царствовал тогда.... (А.С. Пушкин ? )
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:
S>Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
__>>Не знаю, я давно понял, что проще сменить команду или компанию, чем с кем-то воевать
S>Сейчас это сделать не так просто как раньше.
Я же не говорю хлопать дверью, я говорю начинать фоново искать
Здравствуйте, GarryIV, Вы писали:
GIV>Здравствуйте, Артём, Вы писали:
Аё>>Тебе нотификации на мыло не приходят разве? В том числе каждый день если логировать время в тикет, то изменения увидишь. GIV>А вы что читаете нотификации жыры?
Ну, не жиры, а старого TFS. Но даже если и нет, то на daily standup всё обсуждается. Поэтому вообще не понимаю, как такая проблема, как в топике вообще могла возникнуть.
Здравствуйте, __kot2, Вы писали:
__>Я же не говорю хлопать дверью, я говорю начинать фоново искать
Ну допустим, фоново найдёт, поменяет работу, а там сокращение накроет. Если бы можно было подгадать момент со4ращения на старой работе, чтоб наклёвывался офыер на новой- но это нужно народ держать на коротком поводке и динамить.
S> менеджер изменяет описание задачи, не чего не сообщая об этом
Проблема 1:
Ты не получаешь уведомления об изменениях.
Предлагаемое решение 1:
Организуй себе уведомления.
Риск 1:
Менеджер не проаппрувит время, затраченное на эту работу.
Проблема 2:
Ты хочешь, чтобы менеджер не вносил изменения в задачу.
Решение 2:
Устройся к другому менеджеру, который удовлетворяет твоим требованиям к менеджерам.
Риск 2:
Таких менеджеров может не существовать в природе.
.
